以贯彻ISO9000系列质量体系标准为主线，以顾客满意为目标，转变观念，夯实基础管理，强化过程质量控制，积极探索和运用市场经济条件下的质量管理方法，促进实物质量的稳定提高和质量管理体系的有效运行。

 
基本做法：

一、坚持实施品牌战略，打造中国专用车第一品牌。

二、深化贯彻ISO9000系列质量标准。

三、加强质量控制，监督检验、试验和质量把关。

四、加大新产品质量评审力度，为公司新品开拓市场做好质量保证。

五、开展供应商质量评价，提高采购件质量水平。

六、加强质量信息管理，持续开展质量改进工作。

七、以顾客为关注焦点，诚信服务，提高顾客满意度。

八、落实质量责任制，加大质量考核力度。